- Jul 24 Sat 2010 14:19
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【向孔夫子學管理】
- Jul 24 Sat 2010 12:14
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【聆聽讓自己發光】
聆聽是最高明的智慧。懂得聆聽，比說什麽精巧的言辭，更能贏得他人的心。
1. 當別人想告訴你一件事情的時候，你是否馬上停止正在談的話題？
因爲假如你繼續談話，便聽不見別人要講什麽。假如你只是嘴巴暫停，心理仍繼續想自己要講的話，並且準備一有機會，便要立刻繼續自己想要說的話，那麽，你也不可能真正注意收聽到別人所講的話。
2. 你是否集中精神，注意收聽對方所講的話，並且注視他們的眼睛？
聽話的時候絕對要集中精神。這當然不容易，因爲收聽也是一種技術，要靠不斷的練習才能做好。有時候，我們對談話內容並不感興趣，但基於禮貌，我們仍是要注意收聽。
- Jul 24 Sat 2010 12:07
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【洛克忠告】
洛克忠告：沒有有效的監督，就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監督這把利劍，促使員工們既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。
規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。
提出者：英國教育家洛克
在管理中，把事情程式化、制度化，讓各職能部門有章可循，員工按部就班，可以提高管理效率。要做到這些，制定各種各樣的規定就不可避免。
俗話說：沒有規矩，不成方圓。如何制定規定，從而使企業能以最好的狀態運轉，是每個管理者都不能忽視的問題。
規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。
提出者：英國教育家洛克
在管理中，把事情程式化、制度化，讓各職能部門有章可循，員工按部就班，可以提高管理效率。要做到這些，制定各種各樣的規定就不可避免。
俗話說：沒有規矩，不成方圓。如何制定規定，從而使企業能以最好的狀態運轉，是每個管理者都不能忽視的問題。
- Jul 24 Sat 2010 12:04
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【拉鋸效應（See-saw effect） 】
拉鋸效應（See-saw effect）
在社會分工更加精細更加需要協調的今天，一個優秀的人才要發揮作用，必須善於與他人相互配合，否則將一事難成。人們將此稱為“拉鋸效應”。
日本有一家企業，在招聘員工時，要進行一場特殊的考試：他們把報考的人帶到一個農場，並隨機將每兩個人分成一組，然後發給每組一把鋸子要求將一根圓木頭鋸成兩段。
在鋸圓木頭時，有的組兩個人不能相互配合，快慢不當，費了很長時間才把圓木頭鋸開；有的組兩個人很快就磨合好，能相互配合，用了很短時間就把圓木頭鋸開。
結果，這家企業將“能否相互配合很快鋸開圓木頭”作為是否錄用的一個重要指標。
在社會分工更加精細更加需要協調的今天，一個優秀的人才要發揮作用，必須善於與他人相互配合，否則將一事難成。人們將此稱為“拉鋸效應”。
日本有一家企業，在招聘員工時，要進行一場特殊的考試：他們把報考的人帶到一個農場，並隨機將每兩個人分成一組，然後發給每組一把鋸子要求將一根圓木頭鋸成兩段。
在鋸圓木頭時，有的組兩個人不能相互配合，快慢不當，費了很長時間才把圓木頭鋸開；有的組兩個人很快就磨合好，能相互配合，用了很短時間就把圓木頭鋸開。
結果，這家企業將“能否相互配合很快鋸開圓木頭”作為是否錄用的一個重要指標。
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